TRAINING ONLINE MANPOWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS
TRAINING ONLINE MANPOWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS
DESKRIPSI TRAINING ONLINE MANPOWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS
Metode Analisis Perencanaan merupakan sekumpulan teknik atau alat yang membantu perencana untuk melakukan analisis dalam mendukung proses perencanaan wilayah dan kota. Metode Analisis Perencanaan mempunyai dua kutub, yaitu: Metode Analisis Kuantitatif dan Metode Analisis Kualitatif. Perencanaan tenaga kerja merupakan kegiatan penentuan jumlah dan jenis tenaga kerja yang diperlukan oleh suatu organisasi untuk masa yang akan datang. Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan MANPOWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS ini bagi eserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING ONLINE MANPOWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS
Dengan mengikuti pelatihan MANPOWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANPOWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANPOWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS
Materi TRAINING ONLINE MANPOWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS
1. PERENCANAAN SDM (HR PlANNING)
* Kegiatan dan agenda kegiatan fungsi Divisi. SDM berkaitan dengan Perencanaan kebutuhan SDM
* Dasar-dasar perencanaan dan strategi perencanaan kebutuhan SDM.
* Perencanaan kebutuhan SDM baik secara total corporate ataupun divisional.
* Metoda dan pendekatan dalam melaksanakan perencanaan kebutuhan SDM
2. BUSINESS PROCESS SEBAGAI PENDEKATAN DALAM ANALISA BEBAN KERJA
* Pemetaan Business Process dapat digunakan sebagai salah satu metoda pendekatan dalam “perencanaan SDM”.
* Penggunaan beberapa matriks business process (RARA, RACI matrix) sebagai salah satu alat untuk mengetahui beban kerja.
3. MENGHITUNG KEBUTUHAN SDM (PELAKSANA)
* Identifikasi beban kerja dalam memberikan output pekerjaan berdasarkan urutan kegiatan dalam pemetaan business proces.
* FTE (full time equivalent) sebagai salah satu pendekatan praktis dalam menetapkan kebutuhan SDM
* Komposisi pegawai yang ideal pada masing-masing unit organisasi berdasarkan perhitungan FTE
* Beban kerja VS jumlah SDM (supply dan demand analysis)
4. ANALYSIS KEBUTUHAN ORGANISASI DAN DIVISIONAL DALAM PROSES PERENCANAAN SDM
* Analisa faktor eksternal dan internal
* Prestasi kinerja maksimal (produktifitas) sebagai “base line data” dalam menetapkan kebutuhan SDM
* Dinamika organisasi dan rencana suksesi mempengaruhi rencana kebutuhan SDM
5. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah MANPOWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS
METODE
Metode Training MANPOWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan mampu menunjang target-target perusahaan online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan MANPOWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MANPOWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training MANPOWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang MANPOWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh.
Jadwal Pelatihan Karya Training 2026:
Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 8 – 9 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
Batch 9 : 9 – 10 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 4 – 5 November 2026
Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Training Tahun 2023 :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
- Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
- Modul / Handout.
- Flashdisk*.
- Certificate of attendance.
- FREE Bag or bagpacker.
