TRAINING ONLINE LEADERS ROLES TO ENGAGE EMPLOYEE
DESKRISPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN LEADERS ROLES TO ENGAGE EMPLOYEE
Mendapatkan tugas yang menyenangkan dari atasan adalah suatu hal yang didambakan semua staff, tapi tidak semua tugas harus sesuai dengan kemauan karyawan.
Saat ini organisasi perlu seorang “Leader” yang bisa “Engage” bawahannya agar bisa menyelesaikan tugas dan report yang diharapkan oleh organisasi.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Leaders Roles To Engage Employee ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING PERATURAN PEMIMPIN UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan Leaders Roles To Engage Employee Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Leaders Roles To Engage Employee dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Leaders Roles To Engage Employee
MATERI pelatihan pengenalan Leaders Roles To Engage Employee online Zoom
1. Opening :
o. The difference between a bad job and a miserable job
2. The Three Signs of A Miserable Job Model :
o. Anonymity
o. Irrelevance
o. Immeasurement
3. Cost of Job Misery
4. Who’s responsible for Job Misery?
5. Benefits of Eliminating Job Misery
6. What is your strengths and area of improvements to overcome a Job
Misery?
o. How to make it easier?
o. How to overcome obstacle?
o. What is the potential obstacle?
o. What is the action step?
o. Ask yourself about what you have done to your direct reports?
7. Leadership role to engage talent and overcome Job Misery
8. Action plan & commitment
9. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Leaders Roles To Engage Employee
METODE pelatihan peraturan pemimpin online Zoom
Metode Training Leaders Roles To Engage Employee dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan prinsip Leaders Roles To Engage Employee online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan Leaders Roles To Engage Employeeini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Leaders Roles To Engage Employee baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Leaders Roles To Engage Employee ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Leaders Roles To Engage Employee .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Karya Training 2026:
Batch 1 : 7 – 8 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 4 – 5 Maret 2026
Batch 4 : 8 – 9 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 8 – 9 Juli 2026
Batch 8 : 5 – 6 Agustus 2026
Batch 9 : 9 – 10 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 4 – 5 November 2026
Batch 12 : 2 – 3 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Training Tahun 2023 :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
- Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
- Modul / Handout.
- Flashdisk*.
- Certificate of attendance.
- FREE Bag or bagpacker.
